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高薪诚聘专业人才加入
高薪诚聘专业人才加入 各位法律界同仁: 为适应业务快速发展与专业化升级的需要,我们现面向行业诚聘多位精英法律人才,共谋发展,共创未来。 一、 招聘职位 1. 资深诉讼律师(民商事方向) 2. 公司并购与投融资律师 3. 知识产权法律顾问 4. 合规与风控高级经理 二、 职位要求 1. 持有中华人民共和国法律职业资格证书,并具备良好的执业记录。 2. 具备扎实的法律专业功底和丰富的实务经验,能够独立处理复杂法律事务。 3. 拥有优秀的逻辑分析能力、沟通协调能力及团队协作精神。 4. 对特定领域法律动态有敏锐的洞察力和持续学习的热情。 5. 具体职位对工作年限、领域经验有进一步要求,将在后续沟通中详述。 三、 我们提供 1. 极具竞争力的薪酬待遇及绩效奖励机制,具体面议。 2. 清晰完善的职业发展通道与晋升体系。 3. 系统化的专业培训与行业交流机会。 4. 积极、开放、协作的团队工作氛围。 5. 全面的福利保障与人性化的假期制度。 四、 申请方式 我们期待您的加入。请有意向的同行准备好您的个人简历及相关材料。具体的申请流程与材料提交通道,我们将通过官方渠道另行发布,敬请留意后续公告。 五、 截止时间 本次招聘申请的截止日期为2026年4月24日。 我们深知人才是法律服务的核心。我们致力于为每一位专业人才提供施展才华的广阔平台,共同在法律服务的道路上追求卓越,成就客户,也成就自己。 期待与优秀的您相遇。
经验分享从实践到成果全解析
经验分享从实践到成果全解析 引言 在法律实务的道路上,每一次成功的案件处理与难题解决,都离不开对实践经验的深刻总结与反思。本篇文章旨在分享一个从具体案件实践出发,最终达成良好成果的完整过程,解析其中的关键节点与核心思路,希望能为同行提供一些有益的参考。 背景介绍 本次分享的案件类型为一起较为复杂的商事合同纠纷。我方代理原告方,一家中型科技企业,与被告(一家大型渠道商)就软件许可合同的履行及费用支付问题产生争议。案件争议焦点不仅涉及合同条款的解释、履约事实的认定,还牵扯到技术交付标准的专业判断,法律关系与事实层面均存在较大挑战。 实践过程 接手案件后,我们并未急于启动诉讼程序。第一步是组建了包含资深诉讼律师和技术顾问在内的专项小组,对长达数百页的合同文件及所有往来通信、交付记录进行了地毯式梳理。我们识别出,对方的主要抗辩点可能围绕“产品未达到约定技术标准”展开。 基于此判断,我们的实践路径分为三线并行:1. 诉讼线:精心准备起诉状及证据清单,重点构建证明我方已完全履约的证据链条;2. 技术线:委托独立的第三方鉴定机构,对我方交付的软件产品进行是否符合合同技术附件要求的评估,并准备了多位专家证人;3. 谈判线:在证据准备相对完善后,向对方发送了附有部分关键证据的律师函,清晰阐明我方立场及法律依据,并表达了在公平合理基础上协商解决的意愿。 过程中,我们经历了两次证据交换和一次庭前会议。对方果然以技术不达标为核心进行抗辩。得益于前期扎实的技术评估报告,我们在庭前会议中有效反驳了对方的初步质疑,动摇了其诉讼信心。 成果总结 在正式开庭前,对方主动提出和解谈判。经过多轮磋商,最终双方达成了和解协议:对方在约定期限内支付绝大部分合同款项,并承担本案的鉴定费用;我方则同意就付款期限给予一定宽限。案件以调解方式结案,为我方当事人快速回收了资金,避免了冗长诉讼可能带来的时间和成本损耗,实现了较为理想的成果。 经验提炼 回顾此案,以下几点经验值得提炼: 1. 精细化前期准备是基石:面对复杂案件,组建跨专业团队、进行不留死角的证据梳理至关重要。 2. 技术事实与法律事实并重:在涉及专业技术的纠纷中,提前通过权威第三方固定技术事实,能为法律主张提供无可辩驳的支撑。 3. 诉讼与谈判双轨驱动:诉讼是后盾,谈判是渠道。以扎实的诉讼准备为筹码,往往能为谈判赢得有利空间,更高效地解决争议。 4. 目标导向的灵活策略:始终以当事人核心利益(如资金快速回笼)为目标,不拘泥于单一手段,选择最有利的纠纷解决路径。 互动问答 问:如何判断启动第三方鉴定的最佳时机? 答:建议在完成内部技术评估、确信己方履约无重大瑕疵后尽早启动。这既能为己方观点提供权威支持,也能在诉讼或谈判初期就建立心理优势。鉴定报告的准备需要时间,宜早不宜迟。 问:在和解谈判中,律师应如何把握让步尺度? 答:让步必须建立在核心利益得到保障的前提下。每次让步都应换取对方相应的对价,并明确写入协议。底线条款(如最低付款金额、责任豁免范围)需在谈判前与当事人充分沟通并确定,不可轻易突破。 社区活动预告 为深入探讨商事合同纠纷的实战策略,本社区拟于近期举办一期线上专题沙龙,主题为“商事合同履约证据的体系化构建与运用”。届时将邀请有丰富经验的法官、律师进行分享与交流。活动预计在二零二四年十月下旬举行,具体时间与参与方式请留意社区后续公告。欢迎各位同仁积极参与,共同切磋进步。 结语 从纷繁复杂的案件事实中抽丝剥茧,到制定并执行周密的应对策略,最终实现当事人合法权益的最大化,这一过程凝聚了法律人的专业与智慧。希望本次分享能带来些许启发。法律实务之路漫长,愿我们都能在不断的实践、总结与分享中共同成长。
AI 生成内容侵权,维权举证难点如何突破?
AIGC侵权维权举证难点全解析
最近,AIGC内容是否构成侵权,以及被侵权后如何维权,成了业界热议的焦点。大家普遍感到,这类案件的举证环节,难度比传统著作权纠纷高出一大截。今天我们就来拆解一下,难点究竟在哪里。 首要难点在于“接触”的证明。传统侵权中,要证明被告有机会看到原告作品。但AIGC的生成过程是个“黑箱”,其训练数据可能包含海量未经标识的公开信息。权利人很难证明某个特定的AI模型在训练时“接触”并“学习”了自己的作品。即使最终输出结果相似,也可能被抗辩为“独立生成”或“巧合”。 其次,“实质性相似”的判断标准面临挑战。AIGC生成的内容往往是拼贴、转换和再创作的结果,可能只是借鉴了原作的风格、思想或非核心元素,而这在现行著作权法下通常不构成侵权。如何界定AI产出物与受保护作品之间达到了法律认可的“实质性相似”,缺乏清晰、统一的司法标准。 最后,侵权主体难以锁定。是追究AI模型开发者的责任,还是追究使用该模型生成具体内容的用户的责任?又或者追究提供训练数据方的责任?责任链条的拉长和主体的多元化,使得权利人在起诉时面临选择困境,也增加了举证和论证的复杂性。 面对这些难点,权利人需要更有策略地留存创作过程的证据,关注AI服务商的版权政策,并在发现侵权时,尽可能固定AI生成内容与自身作品在表达上高度相似的证据。法律界也亟待通过典型案例,逐步厘清这些前沿问题的裁判规则。
OpenClaw在法律行业有哪些使用场景?
OpenClaw法律实战效率提升指南
在案卷堆积如山的日常里,你是否也常感到时间被琐碎事务切割得支离破碎?法律工作的核心是专业判断,但大量时间却消耗在检索、整理和流程跟进上。这正是“OpenClaw法律实战效率提升指南”希望与各位同仁探讨的核心:如何借助系统化的思维与工具,夺回时间的主动权,让专业价值得以更充分地释放。 实战效率的提升,绝非简单地追求更快,而是追求更精准、更从容。首先,建立个性化的知识管理体系至关重要。将过往案例、法律文书、常用法规进行有效归档和标签化,形成随时可调用的“私人数据库”,能极大缩短重复准备时间。其次,流程标准化是解放生产力的关键。对于案件受理、证据梳理、文书起草等重复性环节,可以制定清晰的检查清单和模板,减少低级错误,确保每一步都扎实稳健。 此外,善用技术工具进行辅助检索与初步分析,能帮助我们快速锁定关键信息,但务必牢记,工具的结论需要经过严谨的专业复核。真正的效率提升,在于将节省下来的时间,投入到更需要人类智慧的法律分析、策略制定和客户沟通中去。最终,效率提升的终点不是冰冷的机器替代,而是暖心的专业赋能,让我们能更专注地服务于每一个案件的公正,更从容地应对法律实战中的每一次挑战。
非技术律师如何低成本上手 OpenClaw?
律师用OpenClaw简易入门教程
最近和几位同行聊天,发现大家虽然都听说过法律科技工具,但真正用起来的却不多。其中一个被提及的工具就是OpenClaw,不少律师觉得它听起来很技术化,有点望而却步。其实,它并没有想象中那么复杂,今天我们就来聊聊,律师如何快速上手OpenClaw,让它成为你办案的小助手。 简单来说,OpenClaw是一个能帮你快速处理和分析法律文本的智能工具。比如,你手头有一份厚厚的合同需要审阅,或者有一堆裁判文书需要提炼要点。传统方式可能需要你逐字逐句阅读,耗时费力。而OpenClaw的核心能力,就是通过自然语言处理技术,帮你快速完成这些基础性、重复性的文本工作。 那么,律师该怎么开始呢?第一步,你不需要懂编程。通常,你可以通过其提供的网页界面或应用程序访问。首次使用,系统可能会引导你进行简单的设置,比如明确你主要处理的领域是合同、知识产权还是诉讼文书。接下来,最常用的功能可能就是“文档解析”和“信息提取”。你可以将PDF或Word格式的文件上传,它会自动识别其中的关键条款、日期、金额、责任方等要素,并以结构化的方式呈现出来。这能让你在几分钟内就对一份复杂文件建立起整体认知,迅速定位风险点。 当然,工具是辅助,律师的专业判断永远是核心。OpenClaw提取的信息需要你进行复核和确认,它的分析结果可以作为你的参考,但不能替代你的法律分析。建议先从一两个简单的任务开始尝试,比如用它对一批相似判决中的赔偿金额进行统计对比。当你熟悉了基本操作,再逐步探索其更高级的功能,比如特定条款的合规性检查等。 科技的目的不是取代律师,而是让我们从繁琐的事务中解放出来,更专注于需要深度思考和策略谋划的部分。花一点时间了解像OpenClaw这样的工具,或许就能为你的日常工作打开一扇效率之门。不妨找个不太忙的下午,亲自体验一下,看看它能为你带来哪些改变。
带您体验活动的每一刻
带您体验活动的每一刻 尊敬的各位同仁: 我们诚挚地邀请您参与即将举办的“法律科技前沿应用”主题沙龙。本次活动旨在搭建一个深度交流的平台,共同探讨科技创新如何赋能法律实务,提升专业效率与服务质量。 活动将于2026年4月24日(星期五)下午14:00正式开启。地点位于市法律文化交流中心三楼会议厅。为了让您提前感受活动氛围,并做好充分准备,我们特此为您梳理了本次沙龙的精彩流程。 活动前奏:有序签到,初遇新知 请您于活动当日13:30开始入场。在签到处,您将领取本次活动的专属资料袋,内含详细的议程安排、嘉宾介绍以及精选的行业参考资料。这段轻松的签到时间,也是您与陆续到场的同行们寒暄交流、拓展人脉的绝佳机会。 活动核心:思想碰撞,洞察未来 14:00,活动准时开始。主题演讲环节,我们将有幸聆听来自知名律师事务所的合伙人与法律科技公司的创始人,分享他们在智能合同审查、大数据法律检索以及线上纠纷解决机制等领域的最新实践与独到见解。 紧随其后的圆桌讨论,将是思维火花迸发的时刻。多位实务专家将就“法律人工智能的边界与伦理”这一议题展开深入对话。我们鼓励您在互动提问环节踊跃发言,将您的困惑与思考带入讨论,共同勾勒行业未来的发展图景。 活动余韵:交流延续,收获满载 主题环节结束后,我们预留了充足的自由交流时间。您可以与演讲嘉宾进一步探讨,也可以与新结识的同行互换心得,在轻松的氛围中巩固所学、激发合作灵感。活动尾声,我们亦准备了一份小小的纪念品,感谢您的莅临与贡献。 每一次参与,都是成长;每一次交流,都可能孕育新的机遇。我们精心筹备每一个环节,正是希望您能沉浸其中,全程体验知识分享与观点交融的每一刻。 期待与您在沙龙现场相见,共赴一场启迪思维的专业之旅。 (主办方保留对活动细节进行微调的权利,如有变动将及时告知。)
非技术律师如何低成本上手 OpenClaw?
非技术律师轻松上手OpenClaw
你是不是也听过OpenClaw,觉得那是技术律师的专属工具,自己作为非技术背景的法律人只能望而却步?这种想法该更新了。如今的OpenClaw,设计得越来越人性化,其核心目标恰恰是帮助我们这些不写代码的律师,更高效地处理海量法律信息。 它的操作界面比你想象的要友好。你不需要理解复杂的算法,就像使用一个功能强大的高级搜索工具。比如,在处理一份冗长的合同时,你可以直接向它提问:“请找出所有责任限制条款”,它便能迅速定位并高亮显示相关段落。审查尽调报告时,你可以让它“总结所有知识产权相关的风险点”,它能在数秒内给你一份清晰的清单。这极大地替代了以往靠肉眼逐页搜索的繁琐工作。 更重要的是,它能成为你的初级研究助手。当你需要了解某个新兴领域的监管动态时,直接输入问题,它能够梳理出相关的法规脉络和要点,为你提供初步的研究方向。当然,它生成的所有内容都需要你以法律人的专业判断进行审核和验证,它无法替代你的法律思维和决策。 上手的关键在于转变心态:别把它看作一个技术产品,而是视为一位不知疲倦、随叫随到的法律助理。从一个小任务开始,比如用它快速提取某类条款,你会惊讶地发现,技术门槛远没有传闻中那么高。拥抱这类工具,不是要变成技术专家,而是为了解放我们的时间,让我们更专注于高价值的分析和策略工作。
非技术律师如何低成本上手 OpenClaw?
律师零成本玩转OpenClaw指南
提到法律科技工具,很多同行第一反应是:收费高、学习难、用不起。但今天,我想和你聊聊OpenClaw这个宝藏。它可能不像一些知名付费软件那样功能繁多,但作为一款开源工具,它让“零成本增效”成为律师实实在在的选项。 OpenClaw的核心优势在于,它能帮你自动化处理许多重复性文书工作。比如,批量生成格式统一的律师函、起诉状草稿,或者从一堆文件中快速提取关键信息。你不需要懂复杂的编程,通过熟悉它的规则设置,就能搭建适合自己业务场景的小流程。想象一下,把以往需要助理花费数小时整理的案卷材料,压缩到几分钟内完成初步归类,这省下的时间就是宝贵的生产力。 开始使用它,你只需一台能上网的电脑。官方社区有丰富的入门指南和同行分享的模板,从安装到写出第一个自动化脚本,学习路径很清晰。初期你可以从一个小任务入手,比如自动整理邮件中的客户咨询,感受它如何解放你的双手。 当然,开源工具意味着它可能没有官方的全天候技术支持,更多需要依靠社区和自行探索。但这不正是我们律师擅长的吗?研究条款、解决问题。把它当作一个特殊的“客户”,理解它的规则,就能让它为你高效工作。 拥抱这类工具,不是要取代我们专业的法律分析和判断,而是让我们从繁琐事务中抽身,更聚焦于核心的客户服务和案件策略。零成本起步,收获的可能是意想不到的效率提升。不妨花点时间试试,它或许会成为你得力又低调的数字化助手。
活动全流程参与指南
活动全流程参与指南 欢迎各位法律同仁加入我们的专业社区。为了确保您能顺利参与社区活动,并从中获得最大收益,我们特此制定本全流程参与指南。请您仔细阅读并遵循以下步骤。 一、活动前准备 社区活动通常包括线上研讨会、案例评析会、专题读书会及年度论坛等。活动预告及详细议程将于活动开始前至少两周在社区首页的“活动公告”板块发布。请您定期关注该板块以获取最新信息。在决定参与某项活动后,建议您提前阅读活动介绍中推荐的相关资料或背景文献,这有助于您在活动中进行更深入的思考与交流。部分活动设有参与人数限制,需进行预报名,请您留意公告中的具体说明。 二、活动报名与确认 若活动需要报名,请根据公告指引完成在线报名流程。报名时请使用您在社区注册的常用信息,以确保身份一致性。报名成功后,系统通常会发送确认通知。对于线上活动,会议链接和接入密码将在活动开始前24小时内通过社区站内信发送至您的账户,请确保您的账户联络功能畅通。如因故无法参与已报名的活动,请务必在活动开始前24小时通过站内信告知活动协调员,以便将名额释放给其他同仁。 三、活动参与过程 请根据活动类型,提前5-10分钟进入线上会议室或线下会场。活动期间,请遵守社区守则及主持人制定的会议规则。鼓励积极提问和参与讨论,发言时请保持专业与尊重。线上参与时,建议您选择安静的环境并尽量开启摄像头,以促进更好的交流氛围。活动过程中的重要资料,如主讲人的演示文稿,是否提供下载将由主讲人决定,并通常在活动结束后于公告帖内更新。 四、活动后互动与资料获取 活动结束后,相关的讨论可能会在社区对应的专业版块延续。我们鼓励您将活动引发的思考、疑问或补充案例发布在相关板块,与更多同行进行持续探讨。活动的文字纪要或录播视频(经主讲人授权后)将于活动结束后五个工作日内整理并上传至社区资源库的“活动回顾”专区,供所有社区成员回看学习。请您注意,这些资料仅限个人学习与研究使用,未经许可不得对外传播。 五、反馈与建议 您的反馈对我们至关重要。每次活动结束后,您可能会收到一份匿名的活动反馈问卷,希望您能抽出几分钟时间填写,帮助我们持续改进活动质量。您也可以通过社区管理委员会的公开信箱提出对社区活动的整体建议。我们珍视每一位成员的声音,并致力于共同打造更富价值的法律专业交流平台。 期待在接下来的活动中与您相遇,共同切磋,携手进步。 社区管理委员会 二零二四年十一月
关于差旅费新标准通知
关于差旅费新标准通知 各位同仁: 为进一步规范本所差旅费管理,结合当前实际情况并参考相关行业标准,经管理合伙人会议审议通过,现对《律师事务所差旅费管理办法》中的部分标准进行调整。新标准旨在保障出差人员工作与生活的基本需要,并贯彻厉行节约的原则。具体内容通知如下: 一、 交通费标准 1. 乘坐飞机:出差人员应优先选择经济舱。仅当连续飞行时间超过6小时,且目的地为境外或特定偏远地区时,经所在业务部门主管事先书面批准,可选择公务舱。 2. 乘坐火车:出差人员应乘坐硬席(硬座、硬卧)。乘坐高铁/动车时,原则上应选择二等座。夜间连续乘车超过6小时或白天连续乘车超过8小时的,可乘坐软卧,但需在报销时说明情况。 3. 市内交通:出差期间的市内交通应尽量选择公共交通工具。确需乘坐出租车的,应在报销单据中注明事由及起讫地点。 二、 住宿费标准 住宿费实行分地区限额标准管理。出差人员应在职务级别对应的限额标准内选择安全、经济、便捷的酒店住宿。 1. 合伙人及顾问:一线城市(如北京、上海、广州、深圳)每日限额人民币900元,其他省会城市及计划单列市每日限额人民币700元,其他地级市每日限额人民币550元。 2. 律师及助理:一线城市每日限额人民币650元,其他省会城市及计划单列市每日限额人民币500元,其他地级市每日限额人民币400元。 3. 行政支持人员:一线城市每日限额人民币550元,其他省会城市及计划单列市每日限额人民币450元,其他地级市每日限额人民币350元。 住宿费发票应清晰列明住宿天数、单价、金额等信息。 三、 伙食补助费标准 伙食补助费按出差自然(日历)天数计算,实行定额包干,不再凭票报销。 1. 境内出差:每日补助标准为人民币120元。 2. 境外出差:根据目的地国家和地区不同,执行财政部发布的《因公临时出国伙食补助费标准》。 四、 其他规定 1. 出差人员由接待单位统一安排食宿或提供交通工具的,应按规定向接待单位交纳相关费用,不得重复领取伙食补助和市内交通费。 2. 参加外部会议、培训等,若主办方已承担食宿费用的,仅可报销往返交通费及会议/培训期间未包含的伙食补助差额。 3. 所有差旅费报销均需通过本所财务系统提前提交申请,经审批后方可出行。报销时需附上完整、合规的票据及《差旅费报销单》,经部门主管及财务部审核后报销。 五、 执行时间 本通知自2026年4月23日起正式执行。原《差旅费管理办法》中与本通知不一致的,以本通知为准。2026年4月23日前已出发的差旅,可按原标准执行完毕。 请各部门负责人及时向团队成员传达本通知内容,并严格遵照执行。在实施过程中如有疑问,可向行政财务部咨询。 特此通知。 律师事务所管理委员会 2026年4月23日